因此員工教育訓練應該要分層級去學習，針對該職缺會需要用到的技能去安排，並根據深度、廣度去調整學習內容，想要提前進修則要有特別限制，例如工作滿一年後才可以提前進修，或是進修需請主管批準等限制。 員工教育

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大家都知道人才是企業重要的資產，而教育訓練正是企業人力資源發展獲取高素質人力的最好方法。企業教育訓練規劃必須與經營策略密切結合，從滿足企業營運發展及員工職能兩方面的要求著手，進行組織績效分析與職能(落差) 分析，找出職能落差，並針對職能落差，確定教育訓練需求。

做教育訓練首要的事就是清楚職位的發展狀態，根據職缺的上手程度以及升遷加薪幅度去設計訓練內容，同時，也要告知員工訓練的目的，才更能增加訓練的效果。

有一些公司認為教育訓練是提升員工能力的工具 ( 需要提升能力的員工才參加 ) 、有一些的公司則把教育訓練當成是員工福利 ( 每一位員工每一年有若干的教育訓練預算可以自由報名參加任何訓練 ) 、另外還有一些公司把教育訓練當成獎酬 ( 所以只有優秀的員工才有接受訓練的機會 ) ，這有很大的差別，如果公司高層認為教育訓練是獎酬，所以指派了一些表現優異的員工來

原文標題/出處： How Staff Training In Your Business Can Benefit From Mind Mapping >> 2009年8月4日 員工教育訓練如何從心智圖法上得到好處 心智圖法在商業世界中是很流行的技術。在不同的場景下，它是非常靈活運用的工具，很容易理解為什麼心智圖是如此

編號 應受教育訓練人員 訓練課程 時數 1 職業安全衛生業務主管 甲種（100人以上） 42 乙種（30-99人） 35 丙種（29人以下） 21 2 營造業職業安全衛生業務主管 甲種（100人以上） 42 乙種（30-99人） 35 丙種（29人以下） 26

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有關教育、訓 練與發展的比較如表11-1 所示。 表11-1 教育、訓練與發展的比較 活動 對 象 能力類型 責任歸屬 教育 Education 所有人 一般能力（g-ability ）， general KSA 政府 訓練 Training 組織內員工 社會化（Socialization） 執行工作的能力 公司

員工教育訓練設計-小組討論法 招集部門內3-5人為一小組，由人資部先行整理培訓需求的結論，並規劃訓練計畫後，由小組人員提供建議與調整方向。 通常以部門主管或是資深員工作為代表參與討論。 員工教育訓練設計-資料分析法

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教育訓練與訓練評估模式對於員工個人能力與組織績效之影響 雷凱鈞 明道大學課程與教學研究所研究生 壹、前言 在過去，教育訓練往往被企業所忽略，由於許多企業在公司有盈餘時才辦訓練或是乾脆不辦的觀念，而近年來人力資源的發展議題如日中天，在企業界與外界皆逐漸嶄露頭角，企業組織

與企業交流後Hahow發現，許多企業都有數位轉型的需求，並希望由人才來推動企業轉型，甚至有許多企業設有人才發展部門來推動人才培訓，很自然地會聯想到用線上課程來學習。. 「但很多企業的線上學習，是看DVD、看課程的錄影。. 」黃于芬說。. 看DVD、錄影

平時除了關心顧客，也要定時關心你的員工！透過 SurveyCake 的員工回饋，定時傾聽員工內心深處的想法，就能擄獲員工的心，幫助企業有更好的表現。從員工敬業度調查、教育訓練課程後的滿意度問卷與離職員工調查，蒐集員工回饋，深入了解員工所需，並優化待改善之處，就能有效降低人員流

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在教育訓練方面，清潔工作人員 大多數由工作中學習技術，新進人員通常跟 隨著有經驗的工作者一同從事例行性的清潔工作，當他們獲得許多經驗後，才會 指派較為複雜的工作。惟較易出現危險狀況的牆面與窗戶清洗清潔工作人員等